為響應中共中央、國務院關于《質量強國建設綱要》的號召，深入學習宣傳貫徹《質量強國建設綱要》，全面推進湖南省高速集團質量強司工作，提高工程質量、服務質量、產品質量，實現高質量發展，益常高速擴容工程第八合同段結合現場實際施工情況開展了系列關于工序過程質量管控措施，進一步提高了現場質量管控效率，為建設“百年品質工程”奠定了堅實基礎。
體系建立及運行管控。項目成立質量管理領導小組，根據現場實際情況，制定了相應的質量管理制度及措施，以“質量第一、預防為主”為主線，同時，加大對各分部分項質量管控環節的督查，查人員、查履責、查制度、查落實，確保了項目質量保證體系高效運行。
提高人員質量素養，實現工序“量化”管控。根據項目公司相關質量管控制度要求及施工過程中出現的新類型問題，及時以“數據量化”為基礎進行詳細分解及剖析，確保了各道工序質量實現數據量化管控。在后續管控過程中，項目將進一步固化和提高數據量化管控要求，安全部、質檢部、技術部聯合對現場管理人員及施工隊伍技術員進行專業考核，真實了解每個管理人員的實際情況，便于有針對性的提高每個管理人員的業務能力，以及對圖紙和規范數據的敏感度，確保一線管理人員對現場工序管控持續有效可控。
加強材料管控、增強主體質量。施工原材料進場前，項目物資裝備部對材料供應廠家資質反復進行全方位查證;材料進場后，質檢部、試驗室按照相關試驗檢測規程對進場材料進行全覆蓋檢測，如遇不合格材料，項目質檢部堅決按照相關質量管理制度對材料進行清場，若同一廠家無法保證材料的“可使用性”及“穩定性”，質檢部立即將該廠家列入項目部材料供應商“黑名單”，嚴禁該廠家向項目部提供所有種類的原材料。
狠抓工作落實、提高工作效率。項目質量管理工作本著落實過程精品，強化過程質量控制，確保實體工程質量，技術人員始終堅持“進現場、守工序、到終端;嚴格將“三檢制”落實到現場每道工序，杜絕“走形式”主義;同時，為提高現場施工人員工作積極性，項目部將原有績效考核的激勵手段重新進行劃分，切實嚴格執行“優勞多得、賞罰有效”考核獎懲制度;其次，通過每日巡查、每周質量周檢查、每月質量月檢查、過程專項檢查、每季度質量專項考核、質量觀摩活動等管理手段，落實崗位職責，切實提高質量管理水平，全面高效完成項目質量管理工作。
實行“首件工程認可制”，推進工藝標準化。項目部按照“預防為主、試點先行”的原則，在各個分項工程開工前，均先進行首件工程的施工：即先制定作業指導書和施工工藝方案，按照程序進行策劃、修正、實施、總結，成熟后再進行推廣實施。
提高工序檢測管控措施。項目部為進一步對關鍵工序加強質量管控，特申請采購專業儀器，并配專人對關鍵工序進行全程監控，將檢測工作與現場實體結構緊密相連，發現問題，及時糾偏，嚴禁“帶病作業”，杜絕隱患作業，確保實體結構工程檢測數據均滿足設計及規范要求。
在益常北線公司的正確領導下，項目部全體參建人員不懈努力，益常八標在益常北線擴容工程全線三個月的激烈競賽中，被授予“質量先進單位”。
質量管理工作任重而道遠，只有將質量的基礎工作和標準化施工模式形成常態化管理機制，才能不斷提高作業人員的質量意識，逐漸形成良好的質量管控機制;益常高速擴容工程第八合同段全體人員始終堅持“交融天下，建者無疆”的企業精神，群策群力，攻堅克難，全力做好各項工作，為順利實現建設任務、完成精品工程而奮斗。
